Zaměstnavatelé a aktivní otcové, jaké mají pole působnosti zaměstnanci- otcové u svých zaměstnavatelů? Slaďování rodinného a pracovního života je velkou tématikou žen ale také mužů, i Evropská unie si klade za svůj cíl pomoci rodičům lépe vše skloubit.

Zapojení otců o péči o potomky a domácnost je do jisté míry zrcadlem společnosti, která svými nástroji umožňuje nejen ženám a i právě otcům se více zapojovat. A jak je to u nás? Dávají zaměstnavatele svým zaměstnancům prostor? Nastavení nebo-li vnímání ženských a mužských rolí i když v některý výzkumech se reprezentujeme, jako společnost otevřenější k rovným příležitostem v reálu spíše více je uplatňováno tradiční pojetí a to, že žena je ta, která zabezpečuje domácí krb a muž je ten, který zajišťuje rodinu po finanční stránce.

Otcové a jejich míra zapojení nepřesahuje 30% v každodenní péči o děti. Co tedy mají čeští otcové na starosti? Jsou to spíše volnočasové aktivity a jejich zajištění a činnosti, u kterých moc otcové neprofilují jsou ty každodenní starosti všedního dne jako jen například návštěva dětského lékaře, kroužky, příprava jídla apod.

Bariéry, které brání otcům se více zapojovat, pramení již v mladém věku, kdy se nám dostávají vzory od našich rodičů, které pak si přenáší dále v tom, jaké postavení má žena a jaké má mít muž. Dalším bariéry jsou pak na straně státu nebo zaměstnavatele, kdy společenský tlak na otce, na ty, kteří vydělávají a mají zabezpečovat rodinu je také velmi silný a stresující. Ze strany zaměstnavatelů a přístupu k aktivnímu otcovství  a samotných otců je postoj takové politiky dvojí tváře, kdy otcové říkají, že zaměstnavatel nenabízí benefity, které by jim jako otcům umožnili více se angažovat v roli otců a oproti tomu sami zaměstnavatele říkají, že otcové neprojevují zájem. Pravda leží asi někde v prostřed všeho.

Je ale důležité zmínit, že na straně zaměstnavatelů stále převládá tradiční postoj k těmto věcem a pokud se objeví otec, který projeví zájem o to, být s dítětem doma v době nemoci nebo odejít s dítětem k lékaři, řeší se tyto situace individuálně. Až 33% personalistů zaměstnavatelů uvádí, že nevidí důvod, proč podporovat aktivní otcovství. Aktivní otcovstí může firmě přinést loajálního a spokojené zaměstnance s malou absenci a také menší fluktuací zaměstnanců ve firmě.

 Zdroj:http://www.tatojaknato.cz/personalistika-domaci/195-zamstnavatele-a-aktivni-otcovstvi